Tienes a los vecinos ahí. Qué falta para contarles algo?
Tener audiencia, herramienta y apoyo para publicar no asegura que llegue contenido. Qué revisar en la organización antes de atribuir el problema a la falta de medios.
Economía local en movimiento
Está pasando.
Y algunas cosas merece la pena decirlas.
Ideas, datos y cosas que vemos cada día trabajando con la economía local. Sin notas de prensa disfrazadas de contenido.
Trabajes con Neuromobile o no.
El Ayuntamiento no nos hace caso. ¿Qué llevamos a la reunión?
Datos de participación y costes, un informe de una página y una revisión trimestral. No garantizan apoyo, pero dan mejores argumentos para pedirlo.
Reels.
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Otra Navidad, otro sorteo. Y después qué medimos?
Cómo preparar una campaña navideña con tickets, sorteos o rasca y gana: objetivo, participación sencilla, premios en comercios y datos para evaluar lo ocurrido.
Los jóvenes no se implican. Les estamos haciendo sitio?
Escuchar propuestas, acompañar nuevas aperturas y dar espacio para decidir: tres pasos para trabajar el relevo generacional de una asociación de comerciantes.
Si vuestra asociación hace cosas pero nadie se entera.
Un canal principal, publicaciones sobre acciones y avances, y comercios implicados en compartirlas. Comunicar también forma parte del trabajo.
Tu compromiso no puede ser el único recurso de la asociación.
Hacer visible el trabajo y repartir tareas concretas permite que los socios sepan qué se está haciendo y dónde pueden ayudar.
La próxima campaña debería formar parte de un plan.
Fechas conocidas, actividad entre campañas y aprendizaje de cada acción. Tres capas para organizar el año de una asociación.
Una idea suelta es fácil de aparcar. Un proyecto, bastante menos.
Objetivo, calendario, comercios implicados y resultados esperados: una propuesta necesita explicar qué hará y cómo aprenderá de lo conseguido.
Antes de lanzar otra campaña, aclara estas tres cosas.
Qué quieres conseguir, qué esfuerzo pedirás al comerciante y cómo comprobarás si ha funcionado. Las fotos no responden a esas preguntas.
Participar tiene que merecer la pena.
Siempre participan los mismos. Antes de pedir más implicación, toca revisar qué esfuerzo se pide y qué resultado puede ver el comerciante.
El comercio está cansado. Y no necesita otra reunión.
Reuniones eternas, diagnósticos de sobremesa y campañas que empiezan de cero. Igual el problema no es que el comercio no quiera participar.
Nueve ayuntamientos. La misma pregunta: y ahora qué?
Puedes tener campañas, bonos, herramientas y presupuesto. Si nadie sabe qué hacemos después, sigues empezando de cero.
A las asociaciones no les faltan ideas. Les sobra niebla.
Hay reuniones que no se bloquean porque falten propuestas. Se bloquean porque todo parece imposible antes de probarlo.
El comercio local es el hermano pobre del Ayuntamiento.
Mucho 'apoya al comercio local'. Pero cuando toca estrategia, datos y continuidad, demasiadas veces se queda al final de la mesa.
Ruido, fotos y notas de prensa. Y la caja?
Una actividad puede verse fenomenal en Instagram y no haber cambiado absolutamente nada. Por eso hay que medir lo que pasa en la calle y en la caja.
Ganamos un Premio Nacional. El dinero no se quedó en una vitrina.
25.000 euros para llevar metodología de dinamización a Centros Comerciales Abiertos. El premio era importante. Lo interesante era qué hacer con él.
Pídeme el listado actualizado de comercios. Aquí empieza la diversión.
Queremos lanzar campañas, bonos y planes de dinamización. A veces sin saber con precisión qué negocios existen hoy.
Montar carpas no es dinamizar una feria outlet.
Una feria empieza mucho antes de abrir las carpas y debería dejar algo cuando las desmontas: caja, registros y aprendizaje.
Si llevas una asociación, deja de pedir migajas.
Una asociación no gana peso acumulando campañas pequeñas. Lo gana cuando llega con un plan, datos y algo que merece la pena apoyar.
El reto no es que la asociación aguante. Es que vuelva a tener peso.
Sobrevivir otro año no puede ser el objetivo. Una asociación tiene que mover cosas, implicar negocios y demostrar por qué merece la pena pertenecer.
Responsables. Fechas. Medición. No parece tan revolucionario.
Y sin embargo muchísimas actuaciones empiezan sin tener claras esas tres cosas. Luego llega el día de explicar qué ocurrió.
Otro canal municipal. Justo lo que necesitaba el vecino.
Cultura por un lado, comercio por otro, turismo en otro perfil y un WhatsApp más. Luego decimos que la gente no se entera.
Tener ChatGPT es fácil. Tener 95 horas de conversaciones reales, no.
La IA no es el diferencial. El diferencial es qué conocimiento tiene detrás y si ese conocimiento sirve para decidir algo mejor.
El marketplace no fracasó por ser marketplace.
Fracasó muchas veces porque alguien lo inauguró y nadie se quedó a gestionarlo. La tecnología sin responsable tiene una vida bastante corta.
Quién es el director de marketing de tu ciudad? Exacto.
Cada concejalía con su marca, su perfil y su hashtag. Mucha comunicación. Poca estrategia común.
Del archivo.
29 piezas
2025
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2023
2022
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2021
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